Химмаш Парк-стадион

 История развития предприятия

 С1994 по 1998гг предприятие субсидировалось по всем основным статьям расходов своего финансового плана городским бюджетом. Собственные средства от результатов финансово-хозяйственной деятельности составляли от 30% до 40% общих доходов предприятия. В этот период за счёт бюджетных средств был произведён капитальный ремонт трибун и подтрибунных помещений стадиона, а  собственные средства шли только на содержание переданного имущества.

 С 1999 по2006гг субсидии  городским бюджетом стали выделятся строго  на коммунальные услуги и  на определённые виды программ (оздоровительная программа, капитальный ремонт). За этот период за счёт бюджетного финансирования был произведён капитальный ремонт стрелкового тира, строительство навеса над трибунами стадиона, реконструкция хоккейного корта и волейбольных площадок, летней эстрады на территории лесопарковой зоны предприятия. Также в этот период на баланс предприятия был получен комплекс зданий и сооружений (бывшее детское дошкольное учреждение) и от оказания в нём спортивно-оздоровительных и бытовых услуг населению получены дополнительные доходы. Доходы предприятия в этот период ежегодно увеличивались на 25%.

 С 2006 по 2008гг субсидии предприятию из городского бюджета выделялись только на частичное погашение дефицита расходов на коммунальные платежи. За этот период ЕМУП «Парк-стадион Химмаш», зная о грядущем изменении бюджетного законодательства по отношению к муниципальным предприятиям, предприняло все возможные методы организации дополнительных доходов своего финансового плана (через договоры аренды: услуги спортсооружений, услуги общественного питания, розничной торговли,  услуги проката и т.д.)

 С 2008г по настоящее время предприятие ежегодно выполняет свой финансовый план, оказывая безвозмездные и платные услуги детским спортивным школам, спортивным федерациям, другим физическим и юридическим лицам за счёт собственных средств.  Бюджетная роспись в смете расходов детских спортивных школ по статье «аренда спортсооружения», превращаясь в собственные средства предприятия, остаётся сегодня единственным связующим звеном в плане финансирования между Управлением по разв. ФКСиТ и муниципальным предприятием.

 В конце 2010 начале 2011 года, несмотря на передачу в казну города комплекса зданий и сооружений, в связи с программой восстановления детских дошкольных учреждений, предприятие приняло на свой баланс несколько других имущественных объектов и успешно организовало их работу по оказанию спортивно-оздоровительных и бытовых услуг населению города, сохранив при этом свою рентабельную работу. Этот факт говорит о том, что у предприятия за эти годы, годы реформ, накоплен огромный опыт по эффективному использованию имущества и организации на его площадях прибыли от уставной деятельности.

 Предприятие не испытывает  в настоящий момент особых проблем. Предприятие имеет большой потенциал развития. Его преимущество это большая по площади (26 га) территория,  присутствие живописного природного ландшафта в месте  расположения объектов спорта, активного отдыха и досуга, застройка жилого микрорайона с северной стороны прилегающей территории.